【课程内容】
企业的转型升级要求必须提高管理水平，以便更好地满足市场与客户需求，“生产计划如何确保交货期”是提升管理的一大课题。本案将围绕这一课题，分享本人如何建立、完善、优化企业生产计划管理系统的经验，帮助潮汕民企不断提高生产计划对客户订单的快速响应及保障水平。
【课程收益】
更清晰地掌握生产计划管理系统的运作形式、重点难点、优化方法、达标标准、检验手段、评价方法。
【课程大纲】
第一单元如何建立生产计划系统
一、行业的影响
1、客户需求 2、产品特性 3、消费特性 4、产品寿命 5、产品品种
二、渠道的组成
1、企业直销 2、委托代理 3、两者兼有 4、不同需求 5、不同规则
三、下单的形式
1、按月下单 2、随时下单 3、混合下单 4、适应要求
四、采购的类型
1、产品设计 2、材料特性 3、采购标准 4、通用程度 5、库存策略
五、生产的标准
1、最小批量 2、生产周期 3、最大产能 4、能否插单 5、排产规则
六、计划的组成
1、接单平衡 2、计划排产 3、计划构成 4、推式拉式 5、完成统计 6、货期预计 7、客户沟通 8、协调保
障
七、重点难点
1、平衡接单 2、排单形式 3、产品分解 4、工序设计 5、作业计划 6、控制手段 7、合理库存 8、物控手
段 9、掌控差异 10、调度指挥 11、评价达成 12、不断优化
■研讨：
1、我公司的产品特性及对产供销计划管理的要求有哪些？
2、我公司的产供销业务流程及对生产计划的要求有哪些？
3、我公司的生产计划与销售订单之间存在哪些突出矛盾？
4、我公司生产计划系统中的缺陷及需要改善地方有哪些？
?
第二单元如何保障交货期
一、供需计划必须匹配
1、产销总量 2、供需分布 3、订货周期 4、准时生产 5、差异沟通 6、合理库存 7、规避风险
二、计划系统必须完备
1、产销计划衔接 2、供产计划衔接 3、作业计划衔接 4、入库备货衔接 5、出货收货衔接
三、下单与排产必须一致
1、下单接单规则 2、接单排产规则 3、排产出产规则 4、入库备货规则 5、发货接货规则
四、计划执行必须达成
1、下达计划不违规 2、特殊情况要商定 3、产供销各负其责 4、狠抓计划落实达标 5、计划留有余地
五、过程问题必须消除
1、人机料法环 2、各个周期必须守约 3、生产质量必须严控 4、把问题圈住消灭 5、总结教训避免再犯
六、建立半成品成品库存
1、按需建储 2、区别通用专用 3、杜绝浪费 4、制定标准 5、循环储备 6、实物标识 7、管控储备
七、建立管理信息系统
1、形成模式 2、完善流程 3、推行标准 4、达成共识 5、统一方法 6、养成习惯 7、健全基础 8、运用系
统 9、由浅入深 10、抓出实效 11、增强信心 12、实现升级
■研讨：
1、我公司的客户经常抱怨的问题都有哪些？是哪些部门造成的？原因何在？
2、我公司的订单经常接不下来的原因是什么？不能按时交货的原因是什么？
3、我公司的销售与生产部门经常发生矛盾焦点在哪里？你有哪些化解良策？
4、我公司的生产计划与销售下单之间存在哪些突出矛盾？你有何化解良策？
5、我公司计划与采购之间存在哪些矛盾？表现在哪些方面？你将如何化解？
【讲师简介】林向东
林向东中国民企管理模式的开拓者，北京奇思奇益管理咨询公司总经理，具有22年大型国企生产管理和17年民企高管经历，经济师，清华93级MBA，北航软件工程硕士，(亚洲)注册教练。1987年开发《计算机生产管理信息系统》获北京市科学技术进步叁等奖；1988年开发《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》获北京市技术开发优秀项目贰等奖；1989年获北京市合理化建议技术革新能手。
1999年提出《社会发展三大规律》及《民营企业五生理念》；2003年提出《四个流与六条链管理脉络》及《投入产出绩效管理模式》；2010年创立快速提升民企管理的“通路”即《Z管理模式》，以《管理金三角》《管理金三线》为基石，推进了中国民企管理进步探索之路。提出民企管理创新两大命题：中国民企靠管理进步定能实现效率翻两番以上！中国自主开发的管理软件完全能跟世界TI巨人争天下！《投入产出》等创新管理软件陆续诞生。
从管理咨询到模式提炼再到软件固化，已成功为奥迪、宜华、凯撒、华鹰、皇威、群发、宏达、名鼠、叮当猫、(天津)应大、(北京)远东、(深圳)三诺等多家制造型企业实现组织设计、流程优化、信息系统建设。创立了宜华、春源在半个月内实现按前月产量翻两番的成功案例。
专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。
语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业在还有‘生力’的时候找不到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”
【参训对象】
生产制造型民营企业的总经理、副总经理、计划总监、生产总监、采购总监、物控总监、IT总监。