第一天


马斯顿经典DISC及insightsDISCovery™理论依据 


DISC的历史


行为方式的冰山模型


insightsDISCovery衡量的方面


SGL人才管理系统的介绍


自我认知


DISC的四类的基础定义


互动小游戏


insightsDISCovery行为测评工具的基础指标


人才管理模型介绍


个人行为特质分析的三个维度介绍


轻松自然状态下的行为特质分析


轻松自然状态下的行为特质指标讲解（行为特质、任务执行风格、逻辑指标、能量水平）


小组演练与反馈


行为观察技术的演练（视频分析）


不同的行为风格与相应的管理优势与倾向


他人观察到的行为特质分析


了解他人观察到的行为特质，以及与轻松自然状态下的对比


团队角色的定义与甄别 


工作情景下的行为调整分析


行为特质调整指标讲解


员工工作满意度及压力状态分析


员工红色状态预警信号的识别


小组演练与反馈，教练辅导技术的演练


   第一天课程复习


第二天


第一天课程复习


岗位梳理流程与技能 


人才招聘及选拔的标准流程介绍


岗位分析的方法及练习


岗位建模的方法及练习


人岗匹配的意义


各类测评报告与工具的应用范围和场景 


行为面试


STAR原则的介绍


行为面试问题的设计与练习


高绩效团队的打造


团队合作管理小游戏


团队角色的分类与定义


团队和组群的差异


实际案例分享


实际案例诊断与练习


团队文化


各类团队文化的定义与差别


实际公司团队文化的判断


课程复习与总结


     结合组织文化、团队契合度以及岗位要求筛选符合企业实际发展需要的最佳人选