如何基于企业的现状进行创新？
发布日期：2015-07-28浏览：2885
在翻看企业创新的相关文章时，偶然看到SHARON WANG在2006年写的一篇文章，结合自己的心得进行了缩编和调整，供大家分享！
在中国，企业应当如何创新？处于不同发展阶段的企业，创新策略也有很大差异。伊利、联想是中国企业的典型，他们的经验将会对中国企业的创新产生有益的启发。伊利代表中国土生土长的民族企业，联想为快速走向国际化企业的缩影。二家企业进行“中国式”创新时，集中体现在文化、研发体系、品牌营销及员工管理方面。
文化创新
文化是企业发展的精神支柱。打造强有力的文化，有助于企业凝聚力的形成。
伊利董事长兼总裁潘刚表示，他们在文化创新中重视员工的相互信任，这是他们保持竞争力的秘诀。潘先生还引用儒家文化和晋商的例子，来论证传统文化对创新的作用。伊利希望通过塑造荣辱与共的企业文化，实现企业和员工的共同发展。在企业发展的初级阶段，伊利的这种做法是非常明智的。
收购IBM的PC业务，是联想迈步国际化的一个大胆行动。在文化的创新上，同样体现了其国际化的目标。联想集团高级副总裁兼大中国区总裁
在中国，企业应当如何创新？处于不同发展阶段的企业，创新策略也有很大差异。伊利、联想是中国企业的典型，他们的经验将会对中国企业的创新产生有益的启发。伊利代表中国土生土长的民族企业，联想为快速走向国际化企业的缩影。二家企业进行“中国式”创新时，集中体现在文化、研发体系、品牌营销及员工管理方面。
文化创新
文化是企业发展的精神支柱。打造强有力的文化，有助于企业凝聚力的形成。
伊利董事长兼总裁潘刚表示，他们在文化创新中重视员工的相互信任，这是他们保持竞争力的秘诀。潘先生还引用儒家文化和晋商的例子，来论证传统文化对创新的作用。伊利希望通过塑造荣辱与共的企业文化，实现企业和员工的共同发展。在企业发展的初级阶段，伊利的这种做法是非常明智的。
收购IBM的PC业务，是联想迈步国际化的一个大胆行动。在文化的创新上，同样体现了其国际化的目标。联想集团高级副总裁兼大中国区总裁
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